新海榮控股集團(tuán)2024年春季培訓(xùn)總結(jié)大會圓滿召開
2024-03-07 3022春訓(xùn)礪兵秣馬
新程揚(yáng)帆起航
2月29日上午，江蘇新海榮投資控股集團(tuán)有限公司2024年春季培訓(xùn)總結(jié)大會在泗陽榮浩希爾頓酒店召開。新海榮控股集團(tuán)董事長余義偉，新海榮控股集團(tuán)執(zhí)行總裁、榮浩能源集團(tuán)黨委書記、總裁余林澤，榮浩能源集團(tuán)監(jiān)事長王正東，榮浩能源集團(tuán)副總裁劉宗榮等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。新海榮控股集團(tuán)下屬榮浩能源集團(tuán)板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊在泗管理層員工在現(xiàn)場參加會議，其余員工線上參會。會議由新海榮控股集團(tuán)總裁助理李慶輝主持。
各成員企業(yè)在集團(tuán)統(tǒng)一組織下，開展360度測評、以“考”帶“訓(xùn)”、全員談話以及增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動并作總結(jié)發(fā)言，春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對活動結(jié)果進(jìn)行匯總分析并通報。
余林澤總裁與榮浩能源集團(tuán)安全監(jiān)察部簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀，以簽狀形式明確安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)意識，共筑安全生產(chǎn)防線。
余林澤總裁與各業(yè)務(wù)板塊簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，用明確指標(biāo)和分條措施，細(xì)化工作到點(diǎn)，分解責(zé)任到人，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
余林澤總裁對春訓(xùn)工作作總結(jié)性講話，部署集團(tuán)2024年度重點(diǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)：
一是全面推行管理層AB崗制度，確保工作無縫銜接，任何情況下，都能及時、有效處理。
二是強(qiáng)化閉環(huán)管理，嚴(yán)格按目標(biāo)計劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項工作，做到事事有回音、件件有著落。
三是重視團(tuán)隊管理，做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)的同時，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提升培養(yǎng)下屬的能力，與團(tuán)隊一同成長、共同提高。
四是緊盯成本把控和經(jīng)營效益提升，做到精細(xì)化管理。
余義偉董事長對2024年度春訓(xùn)工作給予高度評價并對集團(tuán)2024年度工作提出指導(dǎo)性意見
展望2024年，新海榮控股集團(tuán)目標(biāo)清晰、信心堅定，集團(tuán)全體將繼續(xù)深化春訓(xùn)成果，將春訓(xùn)工作成果轉(zhuǎn)換為工作助力，推動集團(tuán)各項工作再上新臺階。
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